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  • 主題專欄

    王國志:直掛云帆濟滄海

    作者: 關內生產運營中心一區、三區總監 王國志 來源: 發布時間: 2020-06-24 13:51:17 瀏覽: 3150 字體大?。?a href="javascript:void(0)" id='fontSizeBig'>大號 中號 小號

    “青島神豐的創立是一個奇跡:三家企業一拍即合,極強的共識;兩國商人一見如故,極深的淵源;一個月內開工,極高的效率。我們相信年輕的團隊將在齊魯大地書寫成功的篇章,而困難永遠阻擋不了強者的步伐?!边@是金衛東董事長在神豐創立初期寫給神豐的寄語。一直激勵著全體神豐人奮勇爭先。

    2005年至2017年,有幸13年全程參與了神豐的創業。

    創業,激動人心;

    創業,刻骨銘心;

    創業,百感交集。

    2005年5月13日,我接到去禾豐北京總部開會的通知,會中得知禾豐決定與唐人神聯手在山東成立一家飼料公司,正式進軍山東市場,任命我為總經理負責新事業創建。金衛東董事長告訴我,財務經理由唐人神方選派,其他人員由我到山東后招聘組建。一時間,還沒來得及欣喜和感謝金衛東董事長,心里就充滿了擔憂:遠離禾豐大本營;只身去創業;山東市場是全國公認的競爭最激烈的市場;沒有總經理經驗等等,越想心里越沒底。

    奔赴山東尋找工廠一段時間后,思來想去,還是給金衛東董事長寫了封郵件,匯報了我的擔憂,并提出可以派總經理,我甘愿配合繼續負責銷售。金衛東董事長接到郵件后就給我打了電話,“國志,現在和未來要做的工作已經超出了你目前的能力,我堅信我不會看錯人?!狈畔码娫?,信心倍增,心無旁騖繼續干。

    尋覓到的每一個中意工廠,丁云峰總裁都親自到現場幫我逐一把關,終于在當年6月底通過金衛東董事長在青島的朋友孫玉賢博士找到了現在的工廠。7月1日正式立項,神豐董事會要求7月28日開業慶典。時間緊,任務重。金衛東董事長派來了柴杰女士協助籌備。這樣,由我、唐人神財務經理劉建軍和柴杰組成了三人創辦小組,在丁云峰總裁細心的指導下,開啟了熱火朝天的創業。每天我們三位都工作到近凌晨兩點,白天也不困,就跟打了雞血一樣。注冊、開業慶典籌備、各部門團隊組建、產品設計與定位、市場的初步開發,這五項工作在丁云峰總裁指導下齊推共進。7月28日飛速到來,嘉賓、供應商、員工、目標客戶等近200人參會,金衛東董事長在開業慶典上慷慨激昂的致辭感染了每一位參會者,我的發言也得到他的肯定。這樣,近一個月的時間,這五項工作都基本達至目標。

    33歲的我,在盛大的開業慶典之后,帶領神豐前后方團隊開啟如火如荼的創業之旅。我的小家在青島,距離工廠僅有40公里。在青島創業,可以說圓了我的事業夢。之前在北京三元禾豐工作,跟愛人六年半的兩地分居。青島神豐創業的第一年,每個目標大客戶都參與攻奪,每個月把所有客戶都拜訪一遍,每天從早到晚幾乎不停講話,不是下市場就是晚上住在公司學習,每月只回家一次,因為深知自己是小材大用,所以努力武裝自己,肩負起這份重任和對得起這份信任。

    2006年8月份,也就是創業的第12個月,神豐實現了當月的盈虧平衡。但在接下來召開的第一屆董事會上,因為我匯報材料中有表格設計邏輯有誤,有些數據解釋起來不夠精準,受到金衛東董事長自從加入禾豐以來最嚴厲的批評,我十分慚愧和自責,還覺得給禾豐丟了臉,禁不住當場落淚……

    一年后,在大連召開集團總經理會議,金衛東董事長見到我后一直握著我的手說:“對于上次在神豐開第一屆董事會對你的批評,想必你壓力會很大,既要吸取教訓,又要從容面對,匯報的差錯并不影響我們對你的接受度……”他說了很多語重心長的話語。只記得當時全身暖流涌動,感動不已。匯報出錯被批評天經地義,沒想到金衛東董事長如此體諒和在乎部屬。正值年富力強時便有了建功立業的機會,我發誓一定要干出點樣來!

    從大連回青島后,月銷量還不到一千噸,我就寫了一篇文章《打造月銷量萬噸級的飼料企業》。丁云峰總裁告訴我:“一定能實現,支持你們?!苯鹦l東董事長得知后回復“好個王國志!”

    “展翅向云霄,不做田間鳥”的志向讓人不用揚鞭自奮蹄。神豐自2005年創業,企業連續9年獲得集團表彰,我也先后6次獲得優秀總經理、3次優秀總監。團隊為王,共同奮斗讓青島神豐成長,也成就了大家對我的肯定,所以說個人的榮譽應該屬于團隊每位成員。神豐企業獲得青島高新技術企業、青島市A級納稅信用企業等20多項榮譽。神豐團隊群情激昂,月銷量從幾百噸到幾千噸,在高全利常務副總裁的支持下,到2014年9月份一躍達到一萬噸,我們如愿以償,心花怒放,兌現了2006年的莊嚴承諾。2009至2014年連續五年豬料全年總量在關內排名第一,在全集團第二。在齊魯大地,神豐影響力舉足輕重,已經成為跟正大、六和、普瑞納相提并論的一線大品牌。八倍的投資回報率,想必也能成為集團旗下最具價值的分子公司之一。

    業績突飛猛進的過程中,無奈身體不斷報警,2010年我因睡眠障礙,體重驟降20多斤,多少影響了工作。那年在北京召開總監會議,金衛東董事長在會上講:“別說國志還能繼續工作,即便萬一不能繼續干了,也值得我們接受?!钡弥?,我感動得幾次流淚,吾何德何能何績,能得到如此厚愛。這個過程中丁云峰總裁給予了非常多的關愛,也得到了金衛東董事長的惦記,讓我在深深的感動中頑強戰勝磨難,渾身是勁兒奔赴戰場。

    2017年,我全職負責神豐前后方經營管理兼負山東區域的管理。神豐魯東銷售公司的高慶霞總經理4月份帶隊出去創業,我又兼負神豐魯東銷售公司總經理。2017年魯東全年銷量未降反增,山東三家工廠一并一次性高分通過農業部的《飼料質量安全管理規范》,成為部級全國示范企業。年底按集團要求每位區域管理者要給金衛東董事長書面匯報工作,他評價神豐魯東公司銷量和三個工廠通過《規范》堪稱兩個小奇跡。2017年正月我的父親不幸突然病逝,那一年是我有生之年最為苦痛艱難的一年,金衛東董事長對我工作匯報的回復,讓我有了苦盡甘來之感。

    2018年關內區產銷分離變革,我負責華東和山東區域運營工作,2019年集團確定未來五年的戰略:打造質量效率引領型的農牧食品企業,我對運營工作逐漸有了深度認知,堅信精益制造必然會成為實體企業未來的核心競爭力之一,我全身心投入其中,參與運營升級迭代,打造運營隊伍,精益生產制造,專研專業技術,助力前方銷售。近三年來,區域中各單元對于前方的助力至多未少,至強未弱。運營中心張旭東總監運籌帷幄,設定的規范化——標準化——精細化——精益化的運營發展規劃,今年力達精細化,明年開始問鼎精益化,力爭三年內區域全部企業達到制造業終極目標——精益化,讓禾豐制造達到飼料行業一流水平,成為行業制造名牌。2020年起我又兼負山東區域統籌協調及增加一區的運營工作,區域協調工作逐步展開,區域運營工作逐漸得心應手。近兩年多,關內區金宏宇總裁對我的教導點撥,讓我不斷覺悟開悟,受益匪淺,更有信心擔當負責。

    創業的驅力、文化的魅力、認可的動力、競爭的壓力、事業的感召力匯成的合力,讓我們在創業路上動力澎湃、拼奔向前。

    神豐的不忘初心有所始終,是踐行文化而修成的正果,是堅守“行得正做得正”信條的福報,是團隊為王的證明。

    感謝每位同行者,

    讓我們肝膽相照、砥礪前行;

    感激每位扶助者,

    讓我們逢兇化吉、轉危為機;

    感恩每位領導者,

    讓我們醍醐灌頂、明心見性。

    心存感恩,知恩圖報!


    凡是過往,皆為序章;

    凡是現在,皆有可能;

    凡是未來,皆可開創。


    言端行正,悅己達人,

    方能離苦得樂。

    潛心修行,文化為綱,

    方可修成正果。


    過去已去,現在還在,未來已來。

    萃取過去的精華,

    催化現在的使命,

    衍生未來的夢想。


    文化如帆,

    仁愛似風,

    企業像船,

    我們如同水手,

    長風破浪會有時,

    直掛云帆濟滄海!


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